為破解重點項目建設中的梗阻問題，衡陽國投集團紀委近期創新監督模式，對眼鏡小鎮產業園區實施全過程嵌入式監督。通過"一項目一檔案"監督體系，聚焦招投標、工程質量、專項債使用等關鍵環節開展靶向監督，累計發現并整改問題17個，推動建立長效機制10項，有效保障項目建設廉潔高效推進。
靶向發力破梗阻。督查組以2020年以來的工程合同、招標文件為切入點，調閱資料200余份開展"過篩式"檢查，發現項目管理流程不規范、招標要件不全等5類共性問題。通過建立"問題-責任-時限"整改清單，推動園區管理方完善管理制度3項，實現從個案整改向系統治理轉變。
精準服務解企憂。針對入駐企業反映的物流配套不足、員工通勤不便等痛點問題，督查組協調園區管理方建立"一企一策"服務機制，協調開通園區定制通勤班車，配套建設人才公寓生活服務設施，有效提升園區營商環境。
動態監控防風險。建立專項債資金"撥付前審核、使用中跟蹤、完工后審計"三級聯審機制，對5個在建項目實施資金流向動態監測。通過前置監督關口，及時叫停3項不合理開支，推動設立"項目廉潔檔案"，將7個廉政風險點納入預警管理系統，實現資金監管全流程可追溯。
據悉，衡陽國投集團紀委今年已為6個重點項目建立"全生命周期"監督檔案，推動建立標準化流程9項。衡陽國投集團紀委主要負責人表示，將持續深化"監督+服務"工作模式，在重大項目審批、招標采購等環節植入廉潔預警模塊，以數字賦能提升監督質效，為打造廉潔工程提供制度保障。（衡陽國投集團紀檢室 劉芳）
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