“老好人”思想嚴重、“熟人社會”關系復雜、“本領恐慌”等因素，導致不敢、不愿、不善監督，出現掌握情況不深不透，查出問題不痛不癢的局面。駐市衛健委紀檢監察組為破解派駐監督難題，厘清“親與清”、“剛與柔”、“全與專”三種關系，探索創新工作舉措，推動派駐監督高質量發展。
厘清“親”與“清”，推動派駐監督深度融入
“親”“清”二字既可以概括新型政商關系，也可用于紀檢監察工作。派駐監督要做到“親”而有度，“清”而有為，就要圍繞中心服務大局，著力貫通派駐監督與駐在單位監督職責，有效融合監督工作與業務工作重點，提升派駐監督質效。三年抗疫期間，駐市衛健委紀檢監察組聚焦“國之大者”，絕不當高高在上的“指揮者”，更不做咄咄逼人的“挑刺者”，與衛健系統的同志們一同沖在抗疫最前線，守牢疫情防控底線。“清”，堅持執紀者必先守紀、律人者必先律己，保持與監督對象清清爽爽的同志關系。“八小時之內清澈透明”：一起參與機關考勤、疫情防控、安全生產等工作；“八小時之外清廉自守”：嚴格執行“十二條負面清單”，經常開展突擊檢查，守住清廉底線。
厘清“剛”與“柔”，把準派駐監督尺度方向
“剛”就是零容忍，把紀律和規矩挺在前面，握緊“紀律尺”，保持嚴管的高壓震懾。“柔”就是全面、客觀、辯證地看待問題，堅持“三個區分開來”，精準運用“四種形態”，為有擔當、敢作為的干部保駕護航。當衡陽經歷首輪疫情沖擊時，穩妥慎重處置涉疫問題線索，對核查發現不屬實的情況，現場予以澄清，提出不予問責的工作建議，激發了一線抗疫人員干事創業的激情。對于相關工作人員問題線索遲遲沒有處置的問題，在聽取多方意見的基礎上，采取科學有效的方式一次性處理到位，為相關醫療衛生單位解除后顧之憂。
厘清“全”與“專”，提升派駐監督精度質效
全面履職，但不大包大攬，避免事實上“牽頭”業務工作，客觀上為監督單位“簽字背書”。“專”要做到以工作人員之專長、發現問題之專注、處置方式之專業、督促落實之專一實現派駐監督之專責。一是培養專業隊伍。把黨建活動和警示教育一體推進，業務培訓和廉潔教育雙管齊下，有力解決市直衛健系統紀檢監察干部政策把握不精準、案件查辦業務欠缺等問題。二是開展專題調研。開展市直公立醫院政治生態調研和財務調研，指導督促建立完善財務制度，不斷扎緊制度籠子。三是開展專項整治。開展違規經商辦企業專項整治，對涉嫌違規經商辦企業的86名普通醫務人員采取第一、二種形態處理，對1名醫院領導班子成員立案審查。四是出臺專門制度。牽頭指導督促市直醫療衛生單位建立或修訂醫院內控制度、醫院內設機構執行請示報告制度等5項。（駐市衛健委紀檢監察組）
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